A管理模式是企业内部的行政管理模式。来源于跨国集团与国际接轨；诞生在中国大地，具有足够的中国特色。刘光起是A管理模式创始人。

　　1997年10月25日中国企业管理协会召开论证会，与会的国家经贸委、体改委的官员和部分专家学者对A管理模式给予充分肯定。

　　八十年代初，跨国企业集团闯入中国这块神秘的土地。为了站住脚，他们花了上千万美元，请咨询公司和中国人一起，搞了一套适合中国国情的管理模式。它在中国大型合资企业实行了十几年之久，证明是高效、实用的企业行政管理模式。

　　他们培训出第一批职业经理，刘光起就是其中一员。被派到外国大企业去当经理，回国之后，以其所学，先后在大连、海南、沈阳、北京等地的国有和民营企业做总经理，进行示范性管理。结合中国国情总结出A管理模式。

A管理模式操作实务

　　 A管理模式研究企业的权力如何在各个岗位上进行科学的分配，从而使企业指挥畅通、执行有力，管理清晰、流畅、有序，让企业像一架机器一样自动化运行。在“机器”运行当中，会形成一套人才培养的良性机制。

　　 A管理模式的重要观点：

　　 1、受监督的个人负责制；

　　 2、企业动作以预算为核心；

　　 3、 一个上级的原则；

　　 4、 既无重叠，又无空白的分工原则；

　　 5、逐级指挥、逐级报告的原则；

　　 6、工作程序控制各部门之间的动作；

　　 7、指挥系统不能任意改变工作程序；

　　 8、必要时才设副职；

　　 9、四小时复命制；

　　 10、 述职是双边的，不是集体的；

　　 11、检查可以越级，检查必须重叠；

　　 12、"合适偏高"的用人原则；

　　 13、员工要保护自己，表现自己；

　　 14、鼓励员工的雄心-Ambition；

　　 15、管理模式不能拼凑，不是"百衲衣"；

　　 16、把80%的命令变成培训；

　　 17、动力加润滑，企业才能正常运转；

　　 18、竞争是激励的基本手段；

　　 19、发展企业是激励员工的最好手段。

经典案例

　　A管理模式已经推出，就引起了轰动效应。来自官、产、学三方面的高层人士认为：国有企业需要它，改造管理模式；民营企业需要它，建立管理模式；集体企业需要它，更新管理模式；集团企业需要它，统一管理模式。在A管理模式下：回扣不敢吃了，物品有人管了，扯皮行不通了，功劳有人记了。效率高了，干劲足了，利润增加了，企业发展了。