什么是7个S方法 　　美国斯坦福大学教授R·T·帕斯卡尔和哈佛大学教授A·阿索斯在他们1981年合著出版的《日本的管理艺术》一书中总结美国和日本的经验，提出改革现代企业管理的七个因素，因每个因素的英文名称第一个字母都是S，故称为7个S。即： 　　7S 　　 　　1.更加积极主动灵活的战略（Strategy）； 　　2.更集中又更分散的机构（Structure）； 　　3.层次更分明又公开的交流制度（体制）（System）； 　　4.根据个人和企业的情况规定的相应技术（Skill）； 　　5.用社会化企业“哲学”来管理全体人员（Staff）； 　　6.不慌不忙、不紧不慢、不声不响的作风（Style）； 　　7.作为道德和信仰的总体体现的共同价值观（Shared Values）； 　　在这里，把战略问题放在第一位。战略问题就是目标方向，是领导者规划设计的核心。