什么是市场决策报告[1] 　　市场决策报告是企业经营者为了解决经营活动中的重大课题(项目)；围绕企业的规划、策略和重大措施与既定目标，根据市场调查、市场预测和各种信息情报，进行分析研究，从两种以上的方案中选取—·种方案，供决策领导参考的书面报告。
市场决策报告特点[2] 　　(1)市场决策报告与市场调查报告、市场预测报告的区别。目的上：后两者主要是为了提供一种参考、建议，而市场决策报告是提出一个要付诸实践的理想方案。侧重点上：市场调查报告侧重于对已经发生的历史和现实情况的调查、分析；预测报告侧重于根据调查资料，对预测对象的未来发展趋势进行分析、建议；而决策报告则侧重于分析论证备选方案以及方案择优等内容。 　　(2)市场决策报告和经济活动分析报告的区别。后者侧重于对过去和现在的经济活动的分析，主要分析企业生产流通过程中各项指标的完成情况，而市场决策报告着重于未来的实践。 　　(3)市场决策报告与经济工作报告的区别。市场决策报告主要是目标的选择，而后者主要是工作进程的安排。
市场决策报告结构与写法[2] 　　市场决策报告在格式要求上并不十分严格，最重要的是选出最佳的实施方案，以下所介绍的结构安排只是一般通用形式： 　　(1)标题。一般由时限、单位、决策目标和文种构成。时限根据具体情况可以是年度，也可以是时间跨度，或者是大体时限；决策目标只求标明决策的内容属于哪个范畴；文种可以由预测和决策组成，也可以由决策的两个部分组成(“目标”或“措施”、“方针”或“对策”)。使用正副标题时，正标题一般要揭示决策的内容和中心，副标题则往往点出决策的目标和单位。 　　(2)签署。标明决策报告的作者、单位名称。集体单位一般写在行文后或者封面上，个人署名一般写在标题下面。 　　(3)正文。 　　①决策目标。确定决策要解决的问题和要达到的技术经济目的，要求简明扼要、开门见山。 　　②依据资料。之前掌握的相关信息，包括与决策问题有关的历史、现实的数据资料、计划资料、市场调查及预测资料等。资料要全面充分、准确可靠。 　　③备选方案。这是决策报告的主体部分，所要解决的问题是依据资料计算，寻求实现目标的各种有效途径。这个部分通常由多个有原则区别的方案组成，每个方案都应包括本方案各构成要素、相关因素分析、实施方案所需条件。语言要朴实、准确。 　　④分析论证。从一系列备选方案中通过分析、比较、论证，做出具体条件下相对最优的选择。注意要对每个方案的可行性进行充分的论证，在论证基础上进行综合评价。在此期间要把握好各种决策原则。 　　(4)结语。常用“以上方案，请领导分析选择”、“以上分析，请领导决策时参考”等句子收尾，如有附件则加上附件。 　　在写作过程中，要时刻意识到决策报告是直接关系到企业决策的文书，一定要为企业提供一个真正的最佳方案。牢记这一点，才可能完成一份合格的决策报告。
市场决策报告注意事项[2] 　　(1)决策目标明确。 　　(2)资料全面准确。